台州探索人才容错纠错机制 让他们放下“包袱”大胆干

来源: 联商网 2019-11-10 19:45:54

“基层人才工作者在承受吸引人才和留住人才的竞争压力的同时,也面临着大量人才资金被套现等潜在的就业风险。通过这种容错和纠错的实现方法,我们有了额外的“保证”。10月10日,中共台州温岭市委人事部部长周若熙看到新发布的《台州市人事工作容错纠错机制实施办法(试行)》,松了一口气。

本办法颁布前,台州市选择路桥区牵头在全省开展人才工作容错纠错机制试点。当地基层人才工作者对这一机制的作用有着深厚的感情。路桥区审计局在对人才资金的审计中发现,一个城市的“500精英计划(500 Elite Plan)”人才的现金奖励存在争议,这是第一次启动容错程序。经过调查,人才依靠高校平台和科研力量远程推动技术研发,利用业余时间和节假日为企业提供技术改造和升级。催化项目确实给企业带来了良好的经济效益。然而,由于未能满足“每年在台湾工作6个月”的要求,奖金被搁置。

为了留住人才,路桥区人力资源和社会保障局负责人才工作的领导决定兑现奖励,但审计小组最终发现存在工作方法不当等问题。虽然人才得以保留,但人才工作者面临着被追究责任的风险。巧合的是,随着人才容错和纠错的引入,路桥正式推出了人才容错计划,免除了相关员工的责任。

台州市委组织部在路桥试点项目的基础上,进行了大量论证,特别是对“错”和“不错”进行了界定。《办法》坚持“三个区别”,即区别干部在人才工作中因缺乏经验和经过审判而犯的错误和明知故犯的违纪违法行为。区分探索性测试中尚未明确限制的错误和错误,以及明确禁止后仍自行其是的错误和错误;有必要将促进发展的无意过失与为个人利益而违反纪律和法律区分开来。根据这一原则,首先为人才(项目)申请和选择、政策执行、职称评定等关键环节建立容错的肯定列表和否定列表系统。以正负列表的形式合理定义容错类别,对人才工作进行全方位容错适用性探索。运行机构建立了党委政府联合办公运行体系。与人才核心工作密切相关的职能部门,如纪检监察、组织人事、财务审计等,共同努力,确保一切都被相应部门接受,并有专业反馈。同时,实现了“应用-启动-验证-确认”的全链容错过程。取消了人才申请容错的时间限制,明确了各部门的干预时间和程序要求,为规范、严密的审计提供制度保障。

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